ترجمه مقاله حسابداری مدیریت و شیوه های کنترل کننده در یک محیط تولیدی ناب

ترجمه مقاله حسابداری مدیریت و شیوه های کنترل کننده در یک محیط تولیدی ناب در 21 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc به همراه اصل مقاله انگلیسی

عنوان فارسی :

حسابداری مدیریت و شیوه های کنترل کننده در یک محیط تولیدی ناب

عنوان انگلیسی :

Management accounting and control practices in a lean manufacturing environment

تعداد صفحات فارسی : 21 صفحه ورد قابل ویرایش

سطح ترجمه : متوسط

شناسه کالا : y1024

دانلود رایگان مقاله انگلیسی : http://ofmas.ir/dlpaper/y1024.pdf

دانلود ترجمه فارسی مقاله : بلافاصله پس از پرداخت آنلاین 25 هزار تومان قادر به دانلود خواهید بود .

بخشی از ترجمه :

چکیده
یک استراتژی ناب به سرعت در تولید تبدیل به نمودار غالب می شود. کندی و وایدنر از یک مطالعه ی موردی برای توسعه ی یک چهارچوب نظری در حسابداری مدیریت و عملکردهای کنترل برای شرکت هایی استفاده می کنند که یک استراتژی تولید ناب را دنبال می نمایند.ما بر اساس اثر کندی و وادنر تحقیق خود را انجام داده ایم از طریق بررسی مدل تساوی ساختار که شواهدی را در زمینه ی حدی ارائه می دهد که یک به کارگیری تولید ناب به پنج عملکرد کنترل و حسابداری مدیریت مربوط می شود.با استفاده از داده های بررسی از 244 شرکت امریکایی با گرایش به تولید ناب ،ما یک رابطه ی مستقیم را بین میزان یک به کارگیری تولید ناب و یک سیستم گزارش دهنده ی استراتژیک ساده ،هزینه های جریان ارزش ،اطلاعات اندازه گیری عملکرد بصری و تفویض اختیار کردن کارمندان یافتیم.ما یک رابطه ی منفی مستقیم را با بررسی دفتر دارایی پیدا می کنیم.با این وجود ما در می یابیم این به میزان حمایت مدیریت ارشد برای تغییر در استراتژی های تولیدی بستگی دارد مانند اینکه شرکت ها اتکای خود را به بررسی دفتر دارایی (لیست کالاها ) با وجود حمایت مدیریتی قوی کاهش دهند. ما هم چنین نتیجه گیری می کنیم حسابداری مدیریت و عملکردهای کنترل کننده با هم به عنوان یک بسته در یک محیط تولیدی ناب کار می کنند زیرا از سوی بسیاری از روابط مستقیم در بین 5 عملکرد کنترل و حسابداری مدیریت اثبات شده است.

Abstract

A lean strategy is rapidly becoming the dominant paradigm in manufacturing. Kennedy and Widener (2008) use a case study to develop a theoretical framework of management accounting and control practices for firms following a lean manufacturing strategy. We build on Kennedy and Widener (2008) by examining a structural equation model that provides evidence on the extent to which a lean manufacturing implementation is related to five management accounting and control practices. Using survey data from 244 US companies with an interest in lean manufacturing, we find a direct positive relation between the extent of a lean manufacturing implementation and a simplified strategic reporting system, value stream costing, visual performance measurement information, and employee empowerment. We find a direct negative relation with inventory tracking; however, we find it is conditional on the extent of top management support for change in production strategies such that firms decrease reliance on inventory tracking in the presence of strong management support. We also conclude that the management accounting and control practices work together as a package in a lean manufacturing environment as evidenced by the many direct associations among the five management accounting and control practices.